Six Flags cambia su estrategia de crecimiento
Six Flags vende parques y concentra su inversión en los mercados con mayor potencial
Six Flags está reorganizando uno de los mayores negocios de parques de diversiones de Norteamérica.
La compañía decidió reducir su portafolio y concentrar recursos en los parques que ofrecen mayores oportunidades de crecimiento. La estrategia combina nuevas atracciones, experiencias premium, alimentos y pases anuales.
El cambio llega después de la integración entre Six Flags y Cedar Fair. Ahora, la empresa busca operar una estructura más eficiente y fortalecer sus principales destinos.
Como parte de ese proceso, Six Flags acordó vender siete parques a EPR Properties.
La lista incluye Michigan’s Adventure, Schlitterbahn Galveston, Great Escape, La Ronde, Six Flags St. Louis, Valleyfair y Worlds of Fun.
La venta permitirá que la compañía concentre su operación en 34 parques de Norteamérica.
Six Flags asegura que quiere invertir con mayor profundidad en los destinos con mejores posibilidades para crecer e innovar.
La estrategia contempla nuevas atracciones, infraestructura, tecnología y entretenimiento inmersivo.
Esto representa un cambio importante.
Durante años, el crecimiento de las cadenas de parques dependió de sumar atracciones y aumentar visitantes. Ahora, también necesitan elevar cuánto dinero genera cada persona dentro del complejo.
Restaurantes, pases rápidos, experiencias VIP, mercancía y membresías forman parte de esa ecuación.
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Six Flags México muestra cómo funciona esta estrategia.
El parque estrenó en 2026 Speedway Stunt Coaster, una montaña rusa familiar ubicada en Villa Hollywood.
La atracción cuenta con una caída de 23 metros. Además, alcanza 60 kilómetros por hora y realiza parte de su recorrido en reversa.
La apuesta familiar resulta importante porque amplía el mercado potencial. Six Flags puede atraer a visitantes que buscan algo más intenso que las áreas infantiles, pero todavía no consumen las montañas rusas extremas.
El parque también mantiene más de 35 juegos y experiencias.
El negocio tampoco termina cuando el visitante cruza la entrada.
Durante Héroes y Villanos Fest 2026, Six Flags México presentó más de 20 opciones nuevas de alimentos. También lanzó un Pasaporte de Sabores con seis productos por 599 pesos.
La empresa ofrece experiencias VIP, filas preferentes y planes de alimentos.
Además, utiliza los pases anuales para incentivar visitas recurrentes.
El Gold Pass 2027 tiene un precio regular anunciado de 1,800 pesos. Durante su promoción inicial llegó a ofrecerse por 999 pesos.
La lógica es sencilla: un visitante recurrente puede generar nuevas compras cada vez que regresa.
Six Flags posee otra ventaja importante: las licencias.
DC y Looney Tunes permiten desarrollar atracciones, festivales, personajes y mercancía alrededor de propiedades conocidas.
En México, Héroes y Villanos Fest 2026 reunió más de 40 personajes. La temporada también incorporó nuevos espectáculos y cuatro carros alegóricos.
De esta manera, el parque puede renovar parte de la experiencia sin construir una montaña rusa cada temporada.
La venta de siete propiedades no significa que Six Flags abandone el negocio.
Representa una estrategia de concentración.
La compañía quiere dirigir capital hacia los parques capaces de ofrecer mejores oportunidades de expansión, innovación y gasto por visitante.
México permanece como un mercado relevante dentro de ese modelo.
Six Flags México combina nuevas atracciones con festivales, alimentos, pases y experiencias premium. Cada elemento busca extender la visita y aumentar las posibilidades de consumo.
La nueva batalla de los parques temáticos ya no consiste únicamente en construir la montaña rusa más grande.
También consiste en lograr que cada visitante regrese, permanezca más tiempo y encuentre nuevas razones para gastar dentro del parque.
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