La soledad en la alta dirección no es un fenómeno aislado, sino una realidad estadística que afecta al 69 por ciento de las 100 mujeres más poderosas de los negocios en México. Bajo esta premisa comenzó el panel “Redes que crean impacto” en la cuarta edición del Expansión Mujeres Summit 2026. El foro, realizado en el Hotel Presidente Intercontinental, se convirtió en un espacio de análisis sobre cómo las estructuras de apoyo profesional determinan la permanencia y el éxito en cargos de alta responsabilidad.

Elena Alti, SVP y CMO de Grupo Salinas, intervino para proponer un cambio en la narrativa del éxito ejecutivo, centrando la discusión en la capacidad de detenerse y reconocer la necesidad de acompañamiento. Para la directiva, el aislamiento debe verse como un catalizador de la autogestión y no como una debilidad.

La vulnerabilidad como herramienta de diagnóstico

Frente a la moderación de Ivet Rodríguez, editora de Empresas de Expansión, Alti explicó que los momentos de soledad son indispensables para ajustar la estrategia personal y profesional.

“Sentirse solo te hace reflexionar, te hace sentir vulnerable y te hace detenerte para decidir por qué te sientes así y qué necesitas”, señaló.

Esta postura desafía la concepción tradicional del líder infalible al plantear la vulnerabilidad como el primer paso para construir una red sólida.

Al profundizar en la gestión de equipos, la ejecutiva de Grupo Salinas definió el ejercicio del mando desde una perspectiva ética y funcional. “Liderar es servir y no servirte a ti mismo”, afirmó contundentemente. Para Alti, el equipo de trabajo es la red primaria de soporte; una estructura que se fortalece mediante la transparencia, la escucha diaria y el análisis de datos para establecer diagnósticos claros que permitan alcanzar objetivos comunes de forma cohesionada.

Networking: El tránsito del beneficio propio a la reciprocidad

El debate también exploró la validez de la mentoría tradicional frente a la construcción de ecosistemas colaborativos. Alti, quien llegó al mercado mexicano hace cinco años, destacó que su integración fue posible gracias a un networking basado en la generosidad absoluta. Sin embargo, sugirió que la verdadera evolución ocurre cuando el profesional deja de buscar qué obtener de sus contactos para cuestionarse qué puede aportar.

“El networking empieza a trabajarse pensando que es para ti, pero para mí cambió el panorama cuando me pregunté cómo podía servir o ser una palanca importante en el networking de otros”, compartió la directiva.

Esta filosofía de reciprocidad se extiende a su práctica de mentoría a la inversa, en la que asegura aprender constantemente de sus mentís. En el panel también participaron especialistas como Elvira Sánchez Chapa, Fernanda Jiménez de Tesla Latam y Nayibe Yara de Onest SmartLogistics, quienes coincidieron en que, en contextos de alta complejidad, las redes de confianza constituyen la infraestructura estratégica necesaria para el respaldo institucional del talento.

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