La Comarca Lagunera atraviesa una metamorfosis productiva en la que la digitalización ha dejado de ser un valor agregado para convertirse en un requisito de permanencia. En el actual panorama global, marcado por la relocalización de suministros hacia América del Norte, la región presenta un escenario de contrastes: una minoría de plantas industriales de alta tecnología convive con un ecosistema de pequeñas y medianas empresas que aún transitan por etapas iniciales de automatización.

El progreso hacia la manufactura avanzada es irreversible, pero el éxito de esta transición depende de la profundidad con la que el grueso del aparato productivo adopte soluciones en la nube, de ciberseguridad y de análisis de datos.

La asimetría de capacidades en la cadena de valor

Uno de los obstáculos más críticos para la competitividad regional no es la falta de vocación fabril, sino la disparidad operativa entre los grandes consorcios y sus proveedores locales. Nesim Issa Tafich, figura clave en el sector empresarial al frente de Grupo SIMSA, sostiene que esta diferencia estructural condiciona el ritmo de crecimiento de la zona.

“La brecha no es de intención, es de músculo operativo. Las empresas grandes ya compiten en entornos digitales; el reto es que las Pymes no se queden fuera de la cadena de valor por falta de acompañamiento tecnológico”, puntualizó.

Bajo esta premisa, la modernización de las pymes será el factor determinante para determinar si la región puede absorber la demanda de los mercados internacionales.

Talento técnico como eje de la fabricación avanzada

La infraestructura de La Laguna ha evolucionado para ofrecer conectividad de fibra óptica y redes móviles de última generación, elementos que constituyen la base de la logística inteligente. Sin embargo, el hardware y la conectividad resultan insuficientes sin el componente intelectual.

Para Nesim Issa Tafich, el factor decisivo será el capital humano. “Sin talento certificado, no hay Industria 4.0 posible. Puedes tener conectividad y naves, pero si no hay perfiles digitales y técnicos, el crecimiento se queda en promesa”, advirtió.

En respuesta, la colaboración entre centros tecnológicos y el sector privado busca ajustar la oferta académica para cubrir las vacantes de alta especialización que demanda la transformación digital.

Hacia una productividad basada en la innovación operativa

A pesar de los avances en la digitalización administrativa, la implementación de la inteligencia artificial o del internet de las cosas sigue enfrentando barreras de costo y de desconocimiento. La transformación, señala Issa Tafich, debe trascender el discurso y materializarse en el terreno operativo.

“La industria 4.0 deja de ser un discurso cuando se aplica en planta, en almacén y en la cadena de suministro. Ahí es donde la tecnología se traduce en productividad”, afirmó.

Con una ventana de oportunidad limitada por los tiempos del mercado global, integrar al 80% de las empresas que aún operan bajo modelos tradicionales será la clave para que La Laguna compita con inteligencia en la próxima década, superando el crecimiento por mera inercia.

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